OBOS’ visjon er å bygge framtidens samfunn og oppfylle boligdrømmer. OBOS har eksistert i snart 100 år. Formålet vårt har alltid vært, og vil fortsatt være, å bygge og forvalte boliger. Vi skal levere på dette formålet, også i krevende tider. Vi skal tilby attraktive medlemsfordeler og banktjenester til stadig flere medlemmer. Vi skal fortsette å bidra aktivt til livet mellom husene og være en pådriver for klimatiltak som gir verdi.
OBOS har vært gjennom flere krevende år preget av lavt boligsalg, lav boligproduksjon og stigende kostnader. Dette har, som forventet, påvirket resultatet for 2025, og konsernet endte med et resultat før skatt på 372 millioner kroner. Boligutviklingsvirksomheten avsluttet året med negativt resultat. Imidlertid har gode resultater i OBOS-banken, Forvaltning og rådgivning og Aksjeinvesteringer, samt positiv verdiendring på investeringseiendom, bidratt til et positivt resultat for konsernet i 2025.
Vi er ikke fornøyde med årets resultat selv om det har forventede årsaker. Samtidig viser det styrken i OBOS’ brede kundetilbud og diversifiserte forretningsmodell som gjør at det skapes resultater i flere deler av virksomheten som er motsyklisk i forhold til nyboligmarkedet. Det gjør det mulig å igangsette boligprosjekter for framtiden.
OBOS har finansielle muskler til å stå gjennom krevende tider. Vi har kunnet ta viktige og kraftfulle grep for å sørge for boligforsyning, sysselsetting og lønnsomhet. Gjennom året har det vært jobbet aktivt med nye boligprosjekter som er klare for markedet i 2026 og utover. Dette skal sikre nye boliger til medlemmene i årene som kommer. Det ble solgt 2 602 boliger i 2025, og ved utgangen av året var det 3 456 boliger under produksjon. Et lyspunkt er at antall igangsatte boliger ble mer enn doblet fra 2024, og endte på 2 329 boliger i 2025.
Det utvikles ulike boligtyper i forskjellige prisklasser for å møte medlemmenes behov. OBOS Living Lab er vår fullskala testarena for framtidens boliger. Her tester vi ut nye tekniske løsninger, boformer og tjenestetilbud for å kunne bygge bedre, billigere og mer bærekraftig. I Myresjö i Sverige er vi i gang med å bygge ny husfabrikk. Den nye fabrikken vil bidra til økt industrialisering og produktivitet i boligproduksjonen i Sverige. Fabrikken skal også produsere elementer for OBOS Block Watnes boliger i Norge og for eksterne aktører.
Antall eldre i befolkningen øker, og vi må tenke nytt om boligens utforming og tjenester som kan tilbys. Bølgelengden borettslag på Lambertseter i Oslo som ble ferdigstilt i 2025, er et eksempel på dette. Flere tilsvarende prosjekter er under utvikling. I tillegg utvikles og bygges det aldersvennlige småhus- og trehuskonsepter som kombinerer livsløpsstandard, høy bokvalitet og nærhet til eksisterende sosiale nettverk – som et alternativ til leilighet i byen.
For unge mennesker er det økonomisk krevende å komme inn i boligmarkedet. I 2025 har vi utviklet et nytt konsept – OBOS Eierkollektiv. Eierkollektivet er beregnet på aldersgruppen mellom 18-35 år som vil eie sitt eget, men samtidig ønsker å bo sosialt. De kjøper sitt eget rom og har tilgang til store fellesarealer i kollektivet. Det første eierkollektivet ble salgstartet i januar i 2026.
Construction City, lokalisert i Groruddalen, ble ferdigstilt i 2025. Dette er arbeidsplass for 4 500 personer og et kraftsenter for bransjen. Vi ser allerede positiv effekt av samhandling og samarbeid på tvers av selskaper og gjennom bransjeklyngen Construction City Cluster.
OBOS forvalter over 20 prosent av boligmassen i Norge. Vår forvaltnings og rådgivningsdivisjon hjelper styrene i boligselskaper med god økonomisk forvaltning av boligselskapet, vedlikeholdsplaner, kartlegging av bærekraftstatus og bistand til å ta gode valg for klima og bomiljø. Det ligger i vårt rådgivnings- og samfunnsansvar at vi må bli enda flinkere til, og tydeligere på, hvordan vi skal ta vare på de boligene som allerede er bygget. Vi investerer i tjenestetilbudet for rehabilitering i eksisterende boligmasse. «Mitt bygg» som er et nytt digitalt verktøy for styrer i OBOS’ forvaltede boligselskaper, testes ut av 500 kunder. Styrene får her tilgang til langsiktig vedlikeholdsplan og et kvalitetssikret leverandørnettverk.
Som en stor aktør tar OBOS samfunnsansvar ved å bidra til et mer bærekraftig samfunn og å påvirke rammebetingelser, omgivelser og stille krav til både oss selv og våre samarbeidspartnere. Vi fortsetter å omstille virksomheten til å møte kommende miljø og klimakrav med et tydelig fokus på tiltak som faktisk reduserer klimagassutslipp og energibruk på en kostnadseffektiv måte. OBOS støtter forslaget i byggteknisk forskrift om nasjonale klimakrav og like krav til alle aktører. Dette vil kunne bidra til innovasjon i bransjen for å finne de mest kostnadseffektive løsningene.
Vi er glade for den sittende regjeringens ambisiøse mål om å igangsette byggingen av 130 000 boliger innen 2030. Dette er en etterlengtet satsning – for boligkjøpere og for bransjen. Vi registrerer at det er en uttrykt vilje til å forenkle og få fortgang i byggesaksbehandling. OBOS er en aktiv stemme i møte med politikere og myndigheter i å foreslå konkrete og faktabaserte tiltak, forbedringer og påpeke konsekvenser. Myndigheter og aktører som OBOS må dra i samme retning for å øke boligbygging og gjøre den eide boligen tilgjengelig for flere ved å unngå fordyrende og forsinkende krav.
I 2025 ble det delt ut 160 millioner kroner til idrett, kultur og frivillighet samt miljøtiltak i borettslagene; til glede for befolkning og nabolag. Dette er et viktig bidrag til livet mellom husene og for å forebygge utenforskap. Gjennom OBOS Samfunnsarena etablerer vi møteplasser der OBOS bygger eller allerede er til stede. I Trykkerihallene i Nydalen i Oslo hvor det kommer 700 boliger og park, lager vi et aktivitetshus for barn og ungdom. Dette er et tydelig eksempel på hvordan OBOS kombinerer boligbygging med samfunnsengasjement. OBOS har nylig fornyet og utvidet sitt sponsorat med Norsk Toppfotball – både for OBOS-ligaen og Eliteserien. En viktig del av avtalen er lokale fotballaktiviteter for barn og ungdommer gjennom toppklubbene og deres samarbeidsklubber.
Vi opplever et sterkt engasjement fra medlemmene, og i løpet av 2025 fikk OBOS 21 531 nye medlemmer. Ved utgangen av året har OBOS 640 048 medlemmer, 19 471 av disse er i Sverige. Det bekrefter at OBOS oppleves som relevant, og at det er attraktivt å være medlem. Det viktigste medlemsfordelen er forkjøpsretten i nye boligprosjekter og til nærmere 100 000 boliger i et variert bruktboligmarked. Medlemmene har også gunstige betingelser i OBOS-banken som er rangert som en av de beste dagligbankene.
Selv om nyboligsalget viser tegn til bedring, vil det fortsatt være et krevende marked. Vår diversifiserte forretningsmodell med bolig, bank, næringseiendom, forvaltning og aksjeinvesteringer gir oss robusthet og handlefrihet til å investere i fremtidig boligbygging.
Jeg vil takke våre ansatte, samarbeidspartnere, styret, representantskapet og medlemmer for godt og konstruktivt samarbeid. Det er avgjørende for at vi skal lykkes som en ledende boligbygger, boligforvalter og samfunnsaktør, og kunne oppfylle boligdrømmer for alle livets faser.
Marianne Gjertsen Ebbesen
konsernsjef
