1094 nye boliger: Slik har de jobbet for å skape et godt nabolag
Skårerbyen i Lørenskog har gått fra å være en enorm byggeplass til å bli et levende nabolag. Mye takket være godt samarbeid mellom Selvaag Bolig, OBOS Eiendomsforvaltning avd. Nybygg og en engasjert styreleder.
Styreleder Morten Granhaug, prosjektleder Espen Jørgensen i OBOS Eiendomsforvaltning avd. Nybygg og Line Sophie Wegger i Selvaag Bolig har jobbet tett sammen i utviklingen av Skårerbyen i Lørenskog. Foto: Fredrik Saltbones / OBOS
Lørenskog er en av Norges raskest voksende kommuner, med sterk befolkningsvekst og omfattende bolig- og sentrumsutvikling de siste årene.
Midt i smørøyet finner vi Skårerbyen – et nytt nabolag med 1094 nye boliger. Utbyggingen startet i 2019, og de siste boligene er planlagt ferdigstilt i 2028.
– Det har vært et langvarig prosjekt, men så har det også gått veldig fort, sier Line Sophie Wegger.
Hun er prosjektdirektør i Selvaag Bolig, som står bak utviklingen av Skårerbyen.
OBOS tidlig involvert
I et prosjekt av denne størrelsen har det vært behov for tydelig struktur helt fra start. Skårerbyen er bygget ut i flere trinn, med flere boligselskaper og fellesløsninger som henger tett sammen.
Derfor kom OBOS Eiendomsforvaltning avd. Nybygg og prosjektleder Espen Jørgensen tidlig inn i prosjektet, for å gjøre mye av det «usynlige» arbeidet som er viktig for å skape velfungerende sameier.
– Vår jobb er å bidra til at organiseringen og strukturen er rigget riktig fra start, slik at styrene får en enklere hverdag når de overtar ansvaret, sier Jørgensen.
Line Sophie Wegger i Selvaag Bolig er veldig fornøyd med samarbeidet med OBOS Eiendomsforvaltning avd. Nybygg og styreleder Morten Granhaug.
Espen Jørgensen er prosjektleder i OBOS Eiendomsforvaltning avd. Nybygg.
Gang- og sykkelvei skapte utfordringer
Han nevner et eksempel på en utfordring som skapte litt ekstra hodebry i Skårerbyen:
Gjennom området går det en gang- og sykkelvei som er regulert som offentlig og eies av kommunen. Samtidig ligger deler av parkeringskjelleren til boligene under bakken – på tvers av flere boligselskaper.
Det betyr i praksis at kommunen eier og har ansvar for det som skjer på bakken, mens boligselskapene eier konstruksjonene under.
Hvis noe må repareres i parkeringskjelleren, kan det påvirke veien over. Og hvis kommunen skal gjøre arbeid på gang- og sykkelveien, kan det få konsekvenser for garasjeanlegget under.
– Her var det viktig å få ryddet i eierskap og ansvar tidlig, slik at dette ikke ble et problem for styrene senere, påpeker Jørgensen.
Han legger til:
– For beboerne skal dette oppleves sømløst, og det tror jeg vi har klart, sier Jørgensen.
Morten Granhaug flyttet til Skårerbyen i Lørenskog i 2020.
Nabolagsvert i hjertet
Han ser på styreleder Morten Granhaug, som nikker bekreftende.
– Ingen av beboerne tenker på dette. De opplever det som ett område, selv om det juridisk er oppdelt, sier Granhaug.
Han er styreleder i tre av boligselskapene i Skårerbyen og har fulgt prosjektet tett nesten siden den første spaden ble plantet i jorda. Vi møter de tre samarbeidspartnerne i det som er hjertet av Skårerbyen: Kongla – et felleslokale som kan minne om en hyggelig nabokafé, med sofaer og spisebord.
Sentralt i nabolaget finner man «Kongla», et samlingspunkt for beboerne i Skårerbyen.
Inne i «Kongla» er det sosialt, med et hyggelig kjøkken og flere sittegrupper.
Her har Selvaag Bolig ansatt en nabolagsvert som kan hjelpe beboerne med stort og smått i hverdagen. Styreleder Morten Granhaug tror det – i kombinasjon med god struktur og informasjonsløsningene til OBOS – har bidratt til å gjøre innflyttingen smidig for beboerne.
– Stor verdi for oss og trygghet for kjøperne
– Vi har gjort et godt stykke arbeid med Vibbo, der vi har en god verktøykasse. De som flytter inn, gir tilbakemelding om at de er fornøyde med informasjonen som finnes. De får svar på spørsmålene de har, på en god måte, sier Granhaug.
– Det fører jo til mer fornøyde kunder, færre henvendelser til ettermarkedet hos Selvaag Bolig. Og vi i OBOS opplever det samme. Når ting fungerer, blir vår jobb lettere, og vi kan bruke mer tid på å veilede styret i stedet for å håndtere beboerhenvendelser, sier Jørgensen.
Line Sophie Wegger i Selvaag Bolig er enig:
– Da har vi mer tid til å utvikle og forbedre. Vi har jo stort sett OBOS som forretningsfører, og det har en stor verdi for oss – også salgsmessig. Da vet man at det er en seriøs aktør som vet hva de driver mer. Det gir en trygghet for dem som skal kjøpe og bo, sier prosjektdirektøren.
I et stort prosjekt som Skårerbyen er det selvsagt ikke bare styreleder, OBOS Eiendomsforvaltning avd. Nybygg og Selvaag Bolig som har samarbeidet. Utbygger Selvaag Bolig har også benyttet tre ulike entrepenører: Betonmast på Løkkatunet og Skårerbyen Pluss, Backe Stor-Oslo på Gårdskvartalet og Veidekke på Mathildetunet og Skårer Park.
– Samarbeidet har gått fint med alle sammen, og de har levert god kvalitet. De har også fokusert på å medføre minst mulig ulempe for naboer og beboere og har hatt en direkte dialog med nabolagsvert og styrene vedr ulike utfordringer, sier Wegger.
Les også: Da Andenæs Eiendom startet sitt mest ambisiøse prosjekt, trengte de en erfaren støttespiller
